為什麼每個人都要懂SEO

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人都是SEO,確實有點誇張。但這個人人是具備一定的特定範圍,其實每一個SEO從業者都應該清楚的是,你的工作不單單是你自己完成的。SEO涉及到編輯、程序、前端、產品、運維等部門。沒多數人員的支持,你是個神?

— 編輯 —
每一位編輯人員都可以說是網站的母親,更多的內容來源於她們。更好的有效體驗來自於她們的成果。如果沒有人去創造高品質的內容,排除UGC和採集站點外,SEO能做的工作還有多少?如果你的企業本身是有編輯人員在維護並生產內容的。那麼請告訴她:“沒有她,你屁都不是”!所以,為了更好的相互之間協調工作。多數的SEO都會給編輯人員培訓在內容方面需要注意的一些SEO細節,讓每一個編輯大神知曉,你所創造的不僅是內容,也正在產生自然搜尋流量!

— 技術 —
(程序、前端),對於他們來說,總是埋頭苦幹,甚至加班加點的趕進度,但最後做出來很多東西還不符合SEO的標準,於是你又開始攢寫各種文檔,讓他們改來改去,最終也不知道有沒有效果!所以為了避免讓他們對已完成項目少改一次的必要。你也應該讓每一位技術人知道,哪些因素影響了你SEO的範疇。大家都懂了,你也輕鬆了,他們也輕鬆了。那句話說:“大家好,才是真的好”!

— 產品 —
這裡的產品更多指訪客體驗時刻掛在嘴邊的人,我聽到很多人有說過這樣的話,當然這些人多數是負責網站頁面的策劃的:“我們不能光為了SEO而SEO,我們更要考慮訪客體驗,包括跳出率、頁面停留時間……等”,其實讓他們說自己策劃的東西滿足了多少比例的訪客體驗,提升了網站多大的粘度以及是不是每個訪客都停留了多久?也都不好說,但他們說這話的前提更多是你的溝通不到位。你讓他們覺得SEO不顧體驗,才會有這樣的話從他們口中說出來。這時,你應該告訴他們SEO與搜尋結果頁給搜尋訪客帶來的體驗程度,也在一定程度上影響著該頁面的排名。這些頁面不滿足訪客的需求,對排名同樣百害而無一利!觀點一致了,協商就會變得更順利。

— 運維 —
就說是管理服務器的這幫大神吧,服務器不穩定可以嗎?服務器安全隱患很大行不行?各種HTTP狀態碼他們全然不知行不行?三天兩頭換IP呢?不給你搜尋引擎的訪問日誌你又會怎麼樣?如果他們不知道以上對你的影響,當然很多都是必要解決的。但你更應該知道是溝通後協作,先互相了解了,再去一起做事!

— 補充 * 上級領導 —
大多數SEO的領導,都不如他的下屬更了解SEO。但還總有自己的一套思路,可能去干涉SEO本身的各種工作。這也會讓SEOer感到苦惱,其實,並不用太糾結。既然領導插手了,可以說明以下幾點:

一、他參與進來的這個事情,確實有一些干預到他整體的規劃了。那麼試著去詢問下為什麼這麼去做。
二、即使知道了他的為什麼,如果和自己的價值對比,前者更渺小,那麼大膽的找到依據,說清問題,他也自有分寸。
三、還有類神人,我就不說了,你們都知道是什麼!或許就是你想的那樣,總之去猜吧…

當然,可能還會涉及到很多部門,這裡我就不一一列舉了。懂些SEO的你都應該知道每個部門或多或少對你的一些影響因素,我最終想要強調的是多去溝通,讓對方理解,並且去理解對方。在工作中,我們都是互相的,沒人會真正的以你為中心,以你為主要。如果有這樣的觀點,請找個沒人的地方好好想想吧!

 

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